J'étais un mauvais employé avant d'être un fondateur correct

Dans tous mes emplois, je finissais par pousser pour « faire mieux », jusqu’à créer des frictions. En 2011, plutôt que d’attendre d’être licencié, j’ai fondé Bee Interactive. Quinze ans plus tard, je raconte ce qui a vraiment fonctionné : trouver le bon problème à résoudre pour les PME suisses, ce qui paie réellement les factures, la première embauche à laquelle personne ne vous prépare, et ce que je dirais à celui qui s’apprêtait à quitter son dernier poste.